Bericht van Dennis: vergaderen

Nou vandaag dus weer die VERPLICHTE maandelijkse binnendienstvergadering gehad. Anderhalf uur van me leven weg!!! Henk had weer een powerpint met 46 slides die die LETTERLIJK GAAT VOORLEZEN!!! JA HENK IK KEN ZELF OOK LEZEN!!! Stuur die troep gewoon per mail dan lees ik het op de plee tijdens werktijd. Word ik tenminste betaald om te schijten. Eerst een check in hoe iedereen in de wedstrijd zit. NOU OP DE RESERVEBANK HENK!!! Daarna een stand up waarbij iedereen bleef zitten. Vervolgens een deep dive in de KPI’s van augustus. HET IS OKTOBER!!! De cijfers waren nog niet gevalideerd door Finance. Mijn targets blijkbaar wel want daar mag ik volgende week op afgerekend worden. Toen moesten we uitzoomen om het grotere plaatje te zien maar tegelijkertijd inzoomen op de details. WAT WIL JE NOU HENK??? DICHTBIJ OF VER WEG??? Ik heb geen multifocale bril van de zaak gekregen hoor. Sandra had een blocker met haar bureaustoel en Kees wilde de thermostaat escaleren. NOU ZET HEM OP 21 KEES!!! Maar dat moest eerst langs de stakeholders. Henk zei dat we problemen moesten reframen als kansen. Nou ik heb inmiddels kans op een longontsteking want die verwarming staat op 18 vanwege duurzaamheid. Ondertussen zit er op de derde verdieping een extern adviesbureau voor 180 euro per uur uit te zoeken waarom het ziekteverzuim stijgt. IK WEET HET WEL!!! Toen kwam dat marketingventje met z’n ownership en alignment. IK HEB AL EEN EIGEN HUIS!!! En mijn Skoda wordt volgende week uitgelijnd dus dat is ook geregeld. Maar we moesten allemaal eigenaarschap tonen. WAARVAN DAN??? Als ik gereedschap mee naar huis neem heet het ineens diefstal. Vervolgens moesten alle neuzen dezelfde kant op. NOU IK GA NIET AAN KEES Z’N NEUS ZITTEN!!! Die zit trouwens altijd met z’n neus in de koelkast. Daar lag ook nog een bruine banaan terwijl Henk het over low hanging fruit had. NOU DIE HANGT AL LANG NIET MEER HENK!!! Toen moesten we quick wins identificeren. Ik zei SCHRAP DEZE VERGADERING!!! Maar dat had impact op de governance en moest eerst langs de stuurgroep. Dus ik vroeg wie daar in zitten. Henk en Sandra. EN DIE ZITTEN HIER TOCH AL??? Maar ik moest het proces respecteren. Daarna wilde Henk een helicopterview. NOU IK WIL GEEN HELIKOPTER!!! We moeten toch CO2 besparen??? Zelf gaan ze drie dagen naar Barcelona voor een duurzaamheidcongres en wij krijgen geen plastic roerstaafjes meer. DIT IS DUS DIE GROENE TRANSITIE!!! Hun naar Spanje en wij met een houten lepeltje in de koffie. Daarna mocht iedereen zijn plasje doen over de workflow. NOU DAT KEN IK WEL!!! Maar dat moest offline opgepakt worden. WE ZITTEN TOCH AL IN DEZELFDE KAMER??? Alles werd geparkeerd. PARKEREN KOST HIER VIER EURO PER UUR!!! Henk zei dat we de olifant in de kamer niet mochten negeren. Ik heb om me heen gekeken maar er zat alleen Kees. Die is inderdaad behoorlijk aangekomen maar daar mag je tegenwoordig niks meer van zeggen. En toen was de tijd op. Geen besluiten want volgens Henk waren we nog niet besluitrijp. WAT IS DAT NOU WEER??? EEN AVOCADO SOMS??? Sandra had de notulen door AI laten maken en daar stond in dat het team constructief en energiek had samengewerkt. IK HEB ANDERHALF UUR NIKS GEZEGD BEHALVE DAT IK NAAR DE WC MOEST!!! Dat was volgens de AI een waardevolle bijdrage aan de dialoog. Volgende week een extra meeting om de actiepunten te borgen en daarna een bila om de follow up af te stemmen. Henk zei dat we vooral geen meetings moesten hebben om het meeten. NOU WAT ZIJN WE DAN AAN HET DOEN??? Tegenwoordig heb je zes scrum masters en niemand weet waar de nietmachine ligt. Iedereen zit in een sprint maar niemand komt vooruit. We hebben een roadmap maar geen mens weet waar we naartoe gaan. Volgens mijn is dit bewust. Ze willen helemaal niet dat er nog gewerkt word want dan komen er misschien dingen af en dan hebben die adviseurs niks meer te doen. Linda zegt je krijgt toch betaald Dennis. JA LIN MAAR IK WIL WERKEN!!! Ik ben accountmanager geen deelnemer aan een groepsgesprek bij de GGZ. Ik heb klanten die op hun gereedschap wachten. Die geven geen reet om onze stakeholders. Die willen gewoon een momentsleutel. Morgen ga ik dus anderhalf uur op de wc zitten. Als Henk vraagt waar ik ben zeg ik dat ik een deep dive doe in me eigen backlog met focus op concrete output en eigenaarschap. En als er niks uitkomt is dat een blocker. Dan mag Henk hem escaleren. Maar ik ga niet zitten persen voor een organisatie die zelf al jaren niks uit z’n reet krijgt.